传统的人事管理与人力资源管理有什么区别，后者有了什么新突破?

    管理即驭人之术，管事理人是每个组织必备的职能。为什么我们现在把人事管理改为人力资源管理？这两者之间有什么区别和联系？我们应该如何处理管理工作？“人”这种特殊资源呢？

    人事管理是组织或机构不可或缺的一部分。它的优劣，直接影响到这个组织或机构的发展。传统的人事管理人们依靠经验管理。也就是人们依靠经验工作，从经验丰富的长者学习技巧。科学管理原则出现后，人们开始用系统的管理方法控制员工，使员工能够高效、有规律地为组织工作。随着时间的推移，越来越多的管理者对人事管理进行了深入的研究，为人事管理增添了新的内容。到20世纪70年代末80年代初，人事管理的本质发生了质的变化，人力资源管理出现了新的趋势。

    如今，无论什么样的组织，人才资源都是必不可少的。而且，无论是什么样的组织，基本上都有人力资源管理部，我们以前称之为人事管理部。人事管理本质上与人力资源管理有关：人力资源管理来自传统的人事管理，但它超越并取代了传统的人事管理。两者都在努力寻求有效的管理方法来选拔、培养、发展潜力、评价人才。

但人力资源管理与人事管理存在明显差异，体现在以下几个方面：

    1.他们有不同的管理理念。人力资源管理将员工视为一种资源，强调组织发展中人才的相互成长，是组织生存的重要组成部分；而传统的人事管理把员工看成是一种成本，或生产技术要素。把工作看得比人才还要重要，忽视了人才的重要性，相比人力资源管理的理念也缺乏对人才的培养。

    2.人力资源管理的内容比传统的人事管理丰富得多。因为人力资源管理是从传统的人事管理不断发展而来的，在这发展的过程中许多管理学大师为传统的人事管理新添了许多新的管理思想，从而发展成为人力资源管理。例如：以未来为重点的人力资源管理，注重人力资源的预测、规划和开发。而传统的人事管理只是看现在的工作，解决现在的问题。

原因是传统的人事管理不把人才当作资源，而是把人才当作成本和技术要素。这些都是企业的消费品，是一个巨大的支出项目，因此没有必要制定长期计划。这样只会导致人才的流动越来越大，会使组织机构缺乏稳定的人才储备。

    3.两者的管理模式不同。人力资源管理积极发展，既注重管理的科学性，又注重管理模式的艺术性，即强调协调发展和人性化管理。从而使人才有更多的机会发挥自己的潜力，这不仅为组织创造了更多的价值，也让员工实现了自己的价值；

传统的人事管理依靠严格的纪律和监督，强制被动的人才管理模式，严重抑制人才的热情和创造机会，使人才的潜力不能很好地发挥。

    4、组织地位的不同，人力资源管理除了日常的处理的人事事物的之外，还参与协调组织的管理。基于自身优势，为组织提供相关决策材料，人力资源经理可以进入组织的管理层，成为组织的核心成员，为组织提供建议。而传统的人事管理把人事部门看做是非生产性，非盈利性的部门，组织的地位相对于人力资源管理要低得多，因此组织成员常常不会在组织高层中活动。

    现如今，传统的人事管理已经渐渐的被人力资源管理所取代。但是管理者在管事理人方面，我们还需要不断的探索。因此，在人力资源管理中，努力找到或创造更好的人力资源管理体系，为组织和人才创造更有用、更有意义的价值提供更好的平台。